Njegovanje kulture internih unapređenja zaposlenika sTECH-a

Njegovanje kulture internih unapređenja zaposlenika sTECH-a

Interno unapređenje zaposlenika jedan je od najboljih načina za stvaranje pravih, uspješnih lidera. Prema Linkedin izvješću pod nazivom Global Talent Trends, zaposlenici u tvrtkama koje zapošljavaju i promoviraju više internih kandidata ostaju čak 41% dulje od zaposlenika u tvrtkama s nižim internim stopama napredovanja. Također, preko 69% zaposlenika osjeća se povezanije s tvrtkom ako su cijenjeni na svom radnom mjestu. Stoga interne promocije pokazuju da tvrtka cijeni trud i rad ga je spremna nagraditi, što izravno utječe na razinu zadovoljstva zaposlenika.

sTECH njeguje kulturu internih promicanja zaposlenika koji su iskazali posebnu predanost svom poslu i tvrtki. U prvom tromjesečju 2022. godine kolegicu Smiljanu Stanić unaprijedili smo na poziciju voditeljice tima za financije i računovodstvo. U nastavku pročitajte detalje iz razgovora sa Smiljanom.

 

U sTECH-u radiš od 2014. Kada se osvrneš na svoj rad u proteklih 7 godina, kako ti se sve to čini?

Rad u sTECH-u, u našem sektoru financija, prilično je dinamičan. Kako je tvrtka rasla, tako sam i ja rasla zajedno s njom. Prvo sam bila stručni suradnik za financije i računovodstvo. Od početka 2021. godine napredujem i dobivam ulogu stručnjaka za financije i kontroling. Konačno, 2022. godine postala sam voditeljica tima za financije i računovodstvo i preuzela vodstvo našeg lokalnog tima.

Što možeš izdvojiti kao najlepšu stvar u sTECH-u?

Definitivno dobar tim i kvalitetni ljudi opisuju našu tvrtku. Međuljudski odnosi su mi od velike važnosti. Općenito, vidim značajan rast u tvrtki i prati ga logično napredovanje u karijeri. Naučila sam puno u ovom poslu i postala stručnjak u nekoliko financijskih područja.

Govoreći o tvom unapređenju na poziciju voditelja tima, jesi li to očekivala?

Moja promocija je bila uistinu očekivana, jer je slijedila ideju da moj tim ima jednog izravnog nadređenog. Sada, kao voditelj tima, imat ću više slobode rješavati nadolazeće izazove, kao i biti više uključena u motivaciju članova svog tima.

Što misliš da bi dobar Team Lead trebao imati u smislu svojih kvaliteta, vještina i znanja?

Komunikacijske vještine i poštovanje kolega su na prvom mjestu. Također, vrlo je važno odlično stručno znanje, kao i vještina prenošenja tog znanja dalje.

Što je po tebi najvažnije da članovi vašeg tima imaju u smislu znanja, iskustva i odnosa prema poslu?

Najvažnije mi je da su svjesni odgovornosti za svoje djelovanje. Važno mi je da se mogu osloniti na njih, znajući da će posao biti odrađen kako treba.

Da bi interna promocija zaposlenika bila uspješna, koji su po tvom mišljenju potrebni uvjeti koje tvrtka mora ispuniti?

Važno je jasno definirati ciljeve i planove. Svaki zaposlenik treba imati svoj plan karijere i uvesti nagrade za postizanje ciljeva.

Za kraj, što bi poručila kandidatima koji žele raditi u sTECH-u?

Vjerujem da se u sTECH-u može puno naučiti od drugih kolega i da postoji adekvatan prijenos znanja. Također, u našoj tvrtki rade vrlo kooperativni i kolegijalni ljudi, što je meni osobno važno. Osim toga, unutar tvrtke očito postoji napredak, možda ne preko noći, ali uz adekvatan angažman i trud – apsolutno!