Negovanje kulture internih promocija zaposlenih u sTECH-u

Interno unapređenje zaposlenih jedan je od najboljih načina za stvaranje pravih, uspješnih lidera. Prema Linkedin izvještaju pod nazivom Globalni trendovi talenata, zaposleni u kompanijama koje zapošljavaju i promoviraju više internih kandidata ostaju čak 41% duže od zaposlenih u kompanijama s nižim internim promocijama. Takođe, preko 69% zaposlenih se oseća povezanije sa kompanijom ako su cenjeni na svom radnom mestu. Dakle, interne promocije pokazuju da kompanija cijeni naporan rad i da je spremna da ga nagradi, što direktno utiče na nivo zadovoljstva zaposlenih.

sTECH njeguje kulturu internog unapređenja zaposlenih koji su pokazali posebnu posvećenost svom poslu i kompaniji. U prvom kvartalu 2022. godine, koleginicu Smiljanu Stanić smo unaprijedili na poziciju vođe tima za finansije i računovodstvo. U nastavku pročitajte detalje iz intervjua sa Smiljanom.

U sTECH-u radiš od 2014. Kada se osvrneš na svoj rad u proteklih 7 godina, kako ti se sve čini?

Rad u sTECH-u, u našem sektoru finansija, je prilično dinamičan. Kako je kompanija rasla, tako sam rasla zajedno s njom. Prvo sam bila stručni saradnik za finansije i računovodstvo. Od početka 2021. godine napredujem i dobijam ulogu Eksperta za finansije i kontroling. Konačno, 2022. godine postala sam vođa tima za finansije i računovodstvo i preuzela vođenje našeg lokalnog tima.

Šta možeš izdvojiti kao najlepšu stvar u sTECH-u?

Definitivno dobar tim i kvalitetni ljudi opisuju našu kompaniju. Međuljudski odnosi su mi od velike važnosti. Sve u svemu, vidim značajan rast u kompaniji i prati ga logično napredovanje u karijeri. Naučila sam mnogo u ovom poslu i postala ekspert u nekoliko finansijskih oblasti.

Govoreći o tvom unapređenju na poziciju vođe tima, da li si to očekivala?

Moja promocija je bila zaista očekivana, jer je slijedila ideju da moj tim ima jednog direktnog nadređenog. Sada ću, kao vođa tima, imati više slobode da rješavam nadolazeće izazove, kao i da budem više uključena u motivaciju članova mog tima.

Šta misliš da bi dobar vođa tima trebao imati u pogledu svojih kvaliteta, vještina i znanja?

Komunikacijske vještine i poštovanje kolega su na prvom mjestu. Takođe, veoma je važno odlično stručno znanje, kao i veština da se to znanje prenese dalje.

Šta misliš da je najvažnije da članovi vašeg tima imaju u smislu znanja, iskustva i odnosa prema poslu?

Najvažnije mi je da su svjesni odgovornosti za svoje aktivnosti. Važno mi je da se mogu osloniti na njih, znajući da će posao biti obavljen kako treba.

Da bi interna promocija zaposlenih bila uspješna, koji su po tebi neophodni uslovi koje kompanija treba da ispuni?

Važno je jasno definisati ciljeve i planove. Svaki zaposleni treba da ima svoj plan karijere i treba uvesti nagrade za postizanje ciljeva.

Za kraj, šta bi poručila kandidatima koji žele da rade u sTECH-u?

Vjerujem da se u sTECH-u može mnogo naučiti od drugih kolega i da postoji adekvatan transfer znanja. Takođe, u našoj kompaniji rade veoma kooperativni i kolegijalni ljudi, što je meni lično važno. Osim toga, očito postoji napredak unutar kompanije, možda ne preko noći, ali uz adekvatnu posvećenost i trud – apsolutno!